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        通知公告: 中國保安協會人力防范專業委員會在深圳圓滿舉辦完成
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        轉變思維定勢,努力爭創深圳保安發展新優勢——深圳市保安服務公司管理紀實

        發布時間:2015年11月26日 瀏覽次數: 1132

        深圳市保安服務公司成立于1988年6月,始終堅持社會效益和經濟效益雙贏的責任理念双赢彩票平台首页,恪守向管理要素質、向素質要信譽,以信譽贏客戶、以服務創效益的原則双赢彩票平台首页,積極發揮保安作為專業防范力量的職能作用双赢彩票平台首页,保安隊伍從幾十人、客戶不足10家發展到擁有保安隊員2000余人双赢彩票平台首页、人防客戶600多家、武裝押運金融網點400多個双赢彩票平台首页、技防客戶5000多家,為客戶構筑起了集人力守護、物業服務双赢彩票平台首页、武裝押運、技防工程、研發生產、聯網報警、市區巡邏、保安培訓等為一體的多層次、多功能、覆蓋全市的預防和制止違法犯罪的安全防范網絡,逐步形成了融人力防范双赢彩票平台首页、技術防范、科技研發、市場推廣、品牌經營“五位一體”的保安營銷模式,并不斷朝著“輔警作用明顯双赢彩票平台首页、社會效益顯著、客戶安全穩定双赢彩票平台首页、人民群眾滿意”的目標邁進。公司以扎實的工作先后榮獲市級以上榮譽40多項,包括“第二屆全國先進保安服務公司”、“廣東省五一勞動獎狀”、“廣東省第一屆優秀保安服務公司”。

        深圳市保安服務公司在管理上統籌兼顧双赢彩票平台首页、突出重點、加強協調、總體推進,努力培育新的經濟增長點,確保業務項目拓展計劃順利進行。一是全力推進多元化重點項目建設。在人力保安方面,形成門衛、巡邏、守護双赢彩票平台首页、安全檢查,安全風險評估相互補充模式,積極開展保(安)消(防)一體化業務(主要側重于消防監控室業務),拓展門頭清洗保潔業務和各鄉鎮保安業務(在各鄉鎮政府、銀行網點双赢彩票平台首页、學校推行),探索以勞務派遣模式提供相關保安服務的業務双赢彩票平台首页,滿足客戶不同層次的需求双赢彩票平台首页,全面擴大人防保安服務市場;在武裝押運方面,大力發展ATM加鈔護衛業務、加鈔員業務,開發貴重物品双赢彩票平台首页、易燃危爆物品、有價證券双赢彩票平台首页、文物双赢彩票平台首页、絕密資料等押運業務和私家財產、貴重物品保管(寄存)業務,探索銀行大堂經理業務,全力拓展押運保安服務市場;在聯網報警方面双赢彩票平台首页,積極推行銀行業金融機構營業場所與公安110專用報警服務平臺聯網業務,拓展大型商場超市、連鎖店等大客戶聯網業務双赢彩票平台首页,探索熱力公司、加油站、警務室巡查業務,大力開發聯網報警服務市場双赢彩票平台首页。市場經營在擴大經營業務范圍的同時双赢彩票平台首页,探索產品(商品)營銷由傳統方式向電子商務的轉變双赢彩票平台首页,實現公司與客戶遠程直接服務双赢彩票平台首页;積極推廣電話銷售、互聯網銷售双赢彩票平台首页、自動售貨;嘗試推行網絡受理各類保安服務需求,最大限度地方便客戶和群眾。同時,積極探索承攬水電暖安裝維修業務,以及探索開發保安物流業務,借助公司內部資源優勢,嘗試開發統一受理接取、配送等物流保安服務双赢彩票平台首页。二是著力提升服務項目管理水平。進一步理順服務項目管理流程,重點強化項目立項双赢彩票平台首页、方案設汁、審核把關双赢彩票平台首页、項目實施、售后服務等管理,完善投標管理程序。嘗試建立項目評價機制双赢彩票平台首页,加強基礎資料的“痕跡”管理,提高項目管理的規范化、科學化水平。

        公司轉變經濟發展依靠數量擴張双赢彩票平台首页、規模擴大的思維定勢,把更多的精力聚焦在提升經濟運行的質量和效益上,在提高經營管控能力上下功夫双赢彩票平台首页。一是強化成本管理。市場持續低迷,成本線就是企業的生命線。加強成本管理頂層設計,分析找出影響成本上升的關鍵鏈節,加大控制力度,著力解決成本管控上的問題;強化隊伍流失率、服務費回收率控制,降低成本双赢彩票平台首页,提高效益;加強各單位成本核算,完善定額體系,優化開支控制,壓縮一切非生產開支,大力開展厲行節約、修舊利廢等活動双赢彩票平台首页,開源節流、增收節支双赢彩票平台首页;繼續落實各項紀律要求双赢彩票平台首页双赢彩票平台首页,嚴格管控各項管理費用双赢彩票平台首页,降本增效,節約支出。二是強化資金管理。公司推行全面預算管理双赢彩票平台首页,量入為出、以效定支,嚴格執行資金審批制度,統一平衡調度,努力提高資金的運營效益。加強清欠管理,防止出現呆賬、死賬、壞賬。三是強化物資管理双赢彩票平台首页。提高物資統一集中采供效率,優化物資管理模式,提高服務保障能力双赢彩票平台首页;強化固定資產管理,健全制度,落實責任,定期盤點,確保資產的安全完整和保值增值。四是強化人力資源管理。推進崗位設置和定編定員制度,依據崗位標準選人用人,把最合適的人用在最合適的崗位上,避免因人設崗、重復設編,打造精干高效的骨干、員工隊伍。樹立正確的薪酬觀双赢彩票平台首页,穩定和提高一線員工收入双赢彩票平台首页,完善績效考核等配套管理機制双赢彩票平台首页,發揮好薪酬分配的導向和激勵作用,充分調動廣大員工的積極性和創造性,努力爭創深圳保安發展新優勢双赢彩票平台首页。

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