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        保安公司財務主管未來的工作計劃

        發布時間:2016年2月29日 瀏覽次數: 1335

        經濟發展得越快,企業的財務管理工作就要越做越好。在市場經濟條件下,企業理應順應時代的變化與潮流,保安公司的財務管理者有什么計劃,本次我們邀請了幾位保安公司財務主管為我們講解。

        馬俊鵬:財務有一句話,叫低手記賬,高手分析,超高手預測。就是說,低水平的財務人員只單純的記錄憑證,他只是一個記錄員,沒法參與企業的經營發展;高水平的財務人員是通過記錄的憑證數據分析企業當前的經營情況,并提出合理化建議,幫助企業完善經營管理;而超高手,是能準確的預測企業未來的經營,并在當下籌劃。很顯然,我對自己的要求就是立足當下記好賬,并努力開展好財務分析工作,嘗試著做好財務預算工作。

        聶忠梅:對于未來的工作我做了如下規劃:

        一是明確崗位責任,組織財務培訓,提高員工素質和團隊凝聚力。公司每個人都應該清晰的認識自己崗位的重要性,無論是做什么都應該為公司、為部門考慮,不可粗心大意;公司員工應該利用業余時間努力學習,豐富自己的知識,提高業務技能,互相學習,團結協作。

        二是嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計核算。作為財務人員,應該時刻提醒自己,堅持原則,該做的積極去做,不該做的一定要堅決予以拒絕,認真履行自己的責任和義務,做好每一筆業務。

        三是建立、健全財務管理制度,提高財務信息質量。財務部經過多年建沒,財務制度相對完善,但隨著生產技術和工藝的更新等情況的發生,相應的財務制度也要跟著去改進和完善,加強管理,提高財務信息質量。

        四是加強資金管理,提高使用效率,合理控制總體資金規模。規范、健全現金使用制度,嚴格管理資金的使用,提高使用效率,為公司的財務把好舵。

        五是制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用。做好材料的領用、消耗管理,做到記錄準確、及時。同時,跟同行業分析比較,找不足,并制定解決方案,逐步控制成本費用的支出,在可控制范圍內將成本費用最小化。

        六是提出全面預算管理方案,建立企業全面預算管理模式。做好每個月度、季度、年度的預算工作,為公司的管理提供盡可能詳盡、準確的第一手分析資料。

        七是做好稅務籌劃和財務規劃,規避稅務風險。及時了解最新的相關稅務政策,利用最新的、對公司發展有利的稅務政策,降低開支,節約成本費用的支出。

        八是加強同各相關部門的溝通與協調。

        趙新:我對未來工作的規劃可以分三方面:

        一是合理安排收支預算,嚴格預算管理。單位預算是單位完成各項工作任務,實現事業計劃的重要保證,也是單位財務工作的基本依據。根據單位的發展實際,既要總結分析上年度預算執行情況,找出影響本期預算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響,并向領導匯報。本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則.使預算更加切合實際,利于操作,發揮其在財務管理中的積極作用。

        二是重視日常財務收支管理。收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發展事業的需要,也是貫徹執行政策方針的體現。對一切開支嚴格按財務制度辦理,通過認真落實執行,提高資金的使用效益。

        三是認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較繁重的工作任務,主要是進行結清舊賬,年終轉賬和記入新帳,編制會計報表。所以這項工作非常重要,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,同時針對報表撰寫詳盡的財務分析報告,對一年來收支進行分析和研究,做出正確的評價,通過分析,總結出管理中的經驗,揭示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決策提供了依據。

        李培亭:目前,淮安保安財務管理工作在公司黨總支的正確領導下,本著“做大做強淮安保安”的發展目標,堅持效益優先,不斷強化風險防范,做強企業品牌,通過大家的共同努力,淮安保安各項工作得到了可持續發展。關于財務管理工作的規劃:

        一是進一步完善財務工作流程。對于做好財務工作來講,一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的,它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要,甚至可以延伸到業務流程,都是一個公司需要逐步完善并堅持施行的。

        二是進一步完善處理系統和工作考核辦法。在這種情況下,要提高財務工作水平,有兩個常用的方法:首先使用一套有效核算的電算化處理系統,幫助財務人員提高工作效率和工作質量;其次是解放財務人員的勞動力,將其更多的精力轉移到數據管理上來;再次就是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法,如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

        三是加強財務風險管理。目前企業經營除了搞好內功以外,還要每時每刻面對著形形色色的潛在風險,包括員工團隊不穩定的風險、市場發生變化的風險、資金組織不暢的風險、稅收政策變化帶來的經營風險,以及內部控制制度缺失帶來的管理風險等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現出來。作為財務負責人,就有必要及時發現和預防這些風險的發生,為公司經營保駕護航。

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